Руслан СОБКО

журналист, специально для "Всеукраинских Ведомостей"

Избитое понятие "внутренний инвестор" на протяжении уже нескольких лет не сходит со страниц газет и журналов, а также различных документов и проектов законов. Целая правовая база создана Комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку, чтобы контролировать, штрафовать, защищать и сохранять "статус кво" мифического внутреннего инвестора.

Однако еще до недавнего времени, да и сейчас, это знакомое словосочетание ничего, кроме улыбки, у деловых людей не вызывало. Несмотря на определенную стабилизацию и громогласные возгласы патриотов от делового мира: "Украина -- стабильная страна!", в вопросах инвестиций потенциальный внутренний инвестор оказался еще более инертным, чем его супермедлительный и еще более потенциальный коллега, иностранный инвестор.

Но, видимо, даже такая как у нас стабилизация способна вызвать к жизни отечественного, и очень даже реального, внутреннего инвестора. А средства появляются не из праха и пыли, не из традиционных "чулков", а создаются на базе рынка товаров и услуг.

К одному из таких относится мебельный рынок. Несмотря на жесткую конкуренцию, только в Киеве этой деятельностью занимаются более 100 фирм. Многие иностранные компании предпочитают сиюминутной прибыли вложения средств в ознакомление регионов Украины с образцами, голландской мебели. К последним относится компания "Брикостайл". Вообще же, на этом рынке со временем становится все больше иностранных компаний, предлагающих широкий выбор товаров. Что и говорить, трудно приходится нашему предприимчивому соотечественнику конкурировать с высокотехнологичной европейской и американской продукцией, но, тем не менее, это ему удается. И чем дальше, тем лучше. Причем особого внимания в данном случае заслуживает тот факт, что в ходе этой самой конкуренции наши мебельные компании способны "тряхнуть стариной", грозя со временем превратиться в самые современные предприятия, вполне способные конкурировать с респектабельными европейскими.

-- Мотовиловский деревообрабатывающий комбинат приобретен нами более года назад, -- рассказывает глава концерна "Меркс Интернешнл" Валерий Хорошовский, -- по сути это были стены, да и те, сами понимаете, в каком состоянии. На сегодняшний день мы произвели там ремонтные работы более чем на $1 млн. и завезли оборудования на сумму около 17 млн. дойчмарок. И это оправдано, во-первых, потому, что уже в ближайшее время будет осуществлено производство всего цикла: от поклейки ламината до производства современнейших видов мебели как офисного, так и бытового назначения. Во-вторых, это лишь первый шаг на данном пути, следующий же -- создание сети филиалов. Нами уже принято соответствующее решение, а филиалы в Днепропетровске и Харькове уже работают. До конца года, думаю, будет еще восемь. Ведется работа и по созданию фабрики мягкой мебели.

Господин Хорошковский заметил, что производство мебели в Украине -- один из серьезнейших рычагов в борьбе за рынок, потому что позволяет значительно снизить цены. А для государства производитель намного более предпочтителен, чем просто торговец, поскольку кроме денежной выгоды от уплачиваемых налогов, он создает рабочие места и тем самым способствует макроэкономической и социально-политической стабилизации.

Интересно, что первым шагом компании была производственно-торговая деятельность (с акцентом на втором слове). И "мебельное направление" в данном случае -- следствие диверсификации. Первоначально компания занималась самыми разными видами деятельности. Теперь же добавилась и финансовая. Остается надеяться и ждать, что предприятия подобного рода "вдохнут жизнь" в вялый, апатичный, хоть и достаточно обширный фондовый рынок.

Считает заместитель председателя Национального агентства Украины по реконструкции и развитию Николай Медолиз

Ирина ГАЛОТЮК

"Всеукраинские Ведомости"

Существующие проблемы использования иностранных кредитов для финансирования крупных инвестиционных проектов, создания совместных предприятий по производству современной техники вряд ли в ближайшем времени будут полностью решены. И дело не только в том, что получить внешние кредиты и инвестиции до сих пор трудно. Кроме внешнего фактора, необходимо учитывать и внутренний. По словам заместителя председателя Национального агентства Украины по реконструкции и развитию (НАУРР) Николая Медолиза, во время переговоров по подписанию контрактов между отечественными и зарубежными фирмами у многих представителей украинской стороны не хватает опыта и специальных знаний в сфере международных финансов, кредитования и юридического применения норм контрактов. А это приводит к тому, что в контрактах не всегда отражаются необходимые условия, что позволяет в дальнейшем по разному трактовать их положения.

В качестве примера, Николай Медолиз привел контракт, подписанный между Херсонским комбайновым заводом и американской компанией по производству зерносборочной техники "Джон Дир".

В 1996 -- 1997 годах за счет кредитной страховой программы Эксимбанка США (общая сумма проекта $200 млн.) было закуплено около тысячи комбайнов "Джон Дир", шестьсот из которых уже работали в прошлом году, а еще четыреста поступят в нынешнем.

-- Подобные проекты рассматриваются как первый шаг по вхождению в Украину ведущих производителей современной сельскохозяйственной техники, -- считает господин Медолиз. -- Это -- мировая практика, когда поставка техники предваряет создание производства в стране. Мы считаем, что первый шаг сделан. Украина ввезла значительное количество техники, теперь наступило время для организации совместного производства. НАУРР считает, что Украина должна постепенно отойти от практики закупок техники и полных комплектов оборудования, перенеся акценты на изготовление комплектующих на отечественных предприятиях. Ведь, кроме получения новейших технологий и опыта в производстве сложной техники, откроется возможность загрузить машиностроительные предприятия.

Однако при подписании вышеупомянутого контракта руководство Херсонского комбайнового завода несколько превысило свои полномочия: вместо первоначальной закупки 300 комплектов и постепенного перехода к созданию совместного предприятия, был подписан контракт на закупку 1100 комплектов на сумму $270 млн. вместо $60 млн. Экспертиза этого проекта засвидетельствовала необходимость доработки контракта, с чем согласилось и Министерство финансов Украины.

Почему НАУРР считает целесообразным создание совместных предприятий по производству всевозможной техники, а не прямые закупки комплектующих? Потому что просто техническая сборка в Украине не позволит обеспечить качественный контроль за производством и создать условия, при которых компании-партнеры отвечали бы за реализацию техники, за создание соответствующих схем финансирования и прилагали бы усилия для поддержания своей товарной марки.

По словам Николая Медолиза, кроме создания подобных СП в Украине, необходимо организовать системы послепроизводственной поддержки техники путем образования лизинговых компаний и финансовых схем, которые бы позволили нашим товаропроизводителям получать технику по ценам значительно ниже, чем если бы ее импортировали, и на более льготных условиях, чем те, которые существуют при прямой продаже такой техники.

Пока же можно только говорить о возможностях, которые появятся перед украинскими товаропроизводителями при реализации такого механизма. До получения реального дохода и выхода на мировые рынки еще далеко. Особенно, если учесть, что из каждых 100 подписанных международных контрактов, поправки приходится вносить в 70.